Somos expertos en consultoría de operaciones y desarrollo de negocio
Consultoría de operaciones
Proporcionamos a nuestros clientes soluciones ad hoc, abarcando tanto los procesos internos para la creación y/o transformación del valor, como las diferentes etapas de la cadena de suministro, con el fin de evaluar los retos o debilidades que presentan sus operaciones para, a continuación, desarrollar e implantar estrategias que incrementen la eficiencia de su cadena de valor, al tiempo que faciliten su adaptación a las nuevas condiciones del mercado y/o la penetración en otros nuevos. Entre los servicios más demandados por nuestros clientes destacan:
Para aquellos clientes que, bien puntualmente o de manera cotidiana, precisan de una figura experta y de confianza que asuma la gestión y dirija la puesta en marcha, ejecución y/o clausura de sus unidades de negocio, proyectos, obras, instalaciones y trabajos especiales; así como asegure el cumplimiento de agendas y presupuestos.
La calidad de las operaciones de una empresa ya no sólo depende de sus recursos endógenos, sino también de los colaboradores externos en los que se apoya. Contar con una parrilla de proveedores y subcontratistas apropiada se torna fundamental. Apoyamos a nuestros clientes en la creación de esas relaciones de valor.
Ayudamos a nuestros clientes a incrementar su productividad y/o aumentar su eficiencia a través del diseño e implantación de planes para la buena gestión de almacenes, plantas, explotaciones mineras y forestales o cualquier otro activo industrial.
Cuando una organización proporciona un producto/servicio que comienza a perder atractivo entre sus consumidores y a ser sustituido por sus competidores, es momento de analizar en qué punto de su ciclo de vida de halla y reorientar las operaciones que lo producen para así regenerar su valor, reducir costes (OPEX) y reposicionarlo como preferencial para sus usuarios
Apoyamos a nuestros clientes en la definición o reordenación de su cartera de productos/servicios, así como en la asignación de los recursos necesarios para producirlos, mediante el diseño e implantación de estrategias y políticas operativas.
Un buen producto o servicio precisa, para ser considerado como tal, de un abastecimiento fiable de materias primas, así como de un buen canal de distribución. Diseñamos e implantamos planes para la puesta en marcha o mejora de cadenas de suministro, analizando todas las opciones posibles y buscando el mejor balance tiempo-coste para nuestros clientes.
Realización de análisis sobre el estado de las operaciones de una organización, cuando ésta es susceptible de ser comprada o absorbida por uno de nuestros clientes.
Cualquier unidad productiva, producto, servicio, independientemente de su tamaño o volumen de negocio, precisa de cumplir con las regulaciones del país o mercados en que se halla. Por ello, ofrecemos a nuestros clientes servicios de prospección normativa, orientados a conocer a priori los requisitos legales a cumplir, así como de legalización, enfocados a permitir el funcionamiento, venta o prestación de los mismos.
Consultoría de desarrollo de negocio y crecimiento corporativo
Ayudamos a definir de qué forma deben evolucionar sus modelos de negocio para continuar creciendo y evitar así su estancamiento y desaparición, ofreciéndoles servicios integrales de consultoría de desarrollo de negocio tales como:
Toda decisión estratégica debe apoyarse en la información más completa, temprana y fiable. Realizamos análisis exhaustivos que abarcan productos, servicios, usuarios, competidores y cualquier otro aspecto del medio en el que nuestros clientes se desenvuelven, con el objetivo de entender y aprender sobre el funcionamiento de éste y de este modo incrementar la competitividad y reducir el riesgo estratégico de sus organizaciones y presupuestos.
Ayudamos a nuestros clientes a penetrar en mercados extranjeros, acompañándolos en todas las fases del proceso, desde la identificación de oportunidades de negocio hasta la puesta en marcha de sus operaciones en el país objetivo, mediante el diseño e implantación de planes de internacionalización adaptados a sus necesidades y objetivos corporativos.
Realizamos estudios multidisciplinares previos para facilitar el inicio de operaciones en un nuevo emplazamiento, analizando factores clave como: búsqueda de una ubicación óptima, adaptación a las regulaciones locales, análisis de inversión y costes, perfiles a contratar, etc. Además, asistimos en la puesta en funcionamiento de la nueva unidad.
Desde Jmrb & Assocs apoyamos a empresas y emprendedores, tanto españoles como extranjeros, en su implantación en esta atractiva plataforma de negocios, caracterizada por sus ventajas fiscales (4% de IS, exenciones en impuestos, compatibilidad con Zonas Francas y reservas/deducción por inversiones…), seguridad jurídica (territorio de la UE) y facilidades logísticas (buenas conexiones con Europa, África y América).
Asistimos a nuestros clientes sobre cuál es la opción más apropiada para hacer crecer sus empresas en función de su situación interna y los mercados en que compiten. Para ello, realizamos un análisis sobre la propia naturaleza de la organización, su posicionamiento actual, sus objetivos, sus competidores, amenazas, etc. Y proponemos una estrategia basada en el mismo
Sumar productos/servicios a su cartera es, para muchos de nuestros clientes, una vía de consolidación en el mercado. En este sentido, asesoramos sobre cuál debe ser el posicionamiento de esa nueva línea, para que sea coherente con las ya existentes, y supervisamos la puesta en marcha de la misma.
Antes de iniciar un nuevo proyecto, independientemente de su carácter, evaluamos si éste generará los beneficios que los inversores esperan de él. Asimismo, analizamos la capacidad de la organización para financiarlo y, llegado el caso, estudiamos las opciones de capital disponibles para materializarlo.
Asesoramos a nuestros clientes en la búsqueda de socios, según el objetivo del partenariado y las condiciones del mercado donde éste operará.
Punto de partida de cualquier proyecto de desarrollo de negocio. Confeccionamos planes reales y convincentes que nuestros clientes puedan presentar ante inversores privados, entidades bancarias u organismos públicos/multilaterales.
Asignar valor monetario a un producto o servicio supone un proceso laborioso y arriesgado, pues debe asegurar la rentabilidad del mismo al tiempo que resulte atractivo para el comprador. En este sentido, asesoramos a nuestros clientes en la elaboración de políticas de precio sustentables en el tiempo y coherentes con su estrategia de mercado.
Potenciamos las ventas de nuestros clientes a través de nuestro servicio de intermediación comercial. Nuestra agencia multicartera les permite posicionar y vender sus productos/servicios en aquellos mercados en los que estamos presentes sin necesidad de realizar grandes inversiones en personal y estructura. La representación que hacemos de nuestros clientes garantiza la fiabilidad y honestidad de las operaciones comerciales que ponen en nuestras manos.