Som experts en consultoria d'operacions i desenvolupament de negoci
Consultoria d'operacions
Porporcionem als nostres clientes solucions ad hoc, que inclouen tant els processos interns per crear i/o transformar el valor com les diferents etapes de la cadena de subministrament, amb la finalitat d’avaluar els reptes o les debilitats que presenten les seves operacions. Així podem desenvolupar i implantar estratègies que incrementin l’eficiència de la seva cadena de valor i alhora en facilitin l’adaptació a les noves condicions del mercat i/o la penetració en altres de nous. Entre els serveis més sol·licitats pels nostres clients destaquen:
Per a aquells clients que, de manera puntual o quotidiana, necessiten una figura experta i de confiança que assumeixi la gestió i dirigeixi la posada en marxa, l’execució i/o la clausura de les seves unitats de negoci, projectes, obres, instal·lacions i treballs especials; i que també asseguri el compliment d’agendes i pressupostos.
La qualitat de les operacions d’una empresa ja no depèn només dels seus recursos endògens, sinó també dels col·laboradors externs en què confia. Disposar d’una graella de proveïdors i subcontractistes apropiada és fonamental. Donem suport als nostres clients a l’hora de crear aquestes relacions de valor.
Ajudem els nostres clients a incrementar la seva productivitat i/o a augmentar la seva eficiència a través del disseny i la implantació de plans que permetin assolir la bona gestió de magatzems, plantes, explotacions mineres i forestals o de qualsevol altre actiu industrial.
Quan una organització proporciona un producte/servei que comença a perdre atractiu entre els seus consumidors i a ser substituït pels seus competidors és el moment d’analitzar en quin punt del cicle vital està i de reorientar les operacions que el produeixen per regenerar-ne el valor, reduir costos (OPEX) i tornar a posicionar-lo com a preferencial per als seus usuaris.
Donem suport als nostres clients a l’hora de definir o reordenar la seva cartera de productes/serveis, i també quan volen assignar els recursos necessaris per produir-los, a través del disseny i la implantació d’estratègies i polítiques operatives.
Perquè un producte o servei es consideri bo necessita un proveïment fiable de matèries primeres i també un bon canal de distribució. Dissenyem i implantem plans per posar en marxa o millorar cadenes de subministrament. Analitzem totes les opcions possibles i busquem el millor equilibri temps-cost per als nostre clients.
Analitzem l’estat de les operacions d’una organització quan aquesta és susceptible de ser comprada o absorbida per un dels nostres clients.
Qualsevol unitat productiva, producte o servei, independentment de la mida o el volum de negoci que tingui, ha de complir les regulacions del país o dels mercats en què es troba. Per això oferim als nostres clients serveis de prospecció normativa, que els permeten conèixer a priori els requisits legals que hauran de complir, i també de legalització, que permeten el funcionament de les seves unitats, la venda dels seus productes o la prestació dels seus serveis.
Consultoria de desenvolupament de negoci
Ajudem a definir com han d’evolucionar els seus models de negoci per continuar creixent i evitar d’aquesta manera que s’estanquin i desapareguin. Els oferim serveis integrals de consultoria de desenvolupament de negoci com aquests:
Qualsevol decisió estratègica s’ha de basar en la informació més completa, avançada i fiable. Fem anàlisis exhaustives que inclouen productes, serveis, usuaris, competidors i qualsevol altre aspecte del mitjà en què els nostres clients es desenvolupen, amb l’objectiu d’entendre’n el funcionament i aprendre d’aquest per incrementar la competitivitat i reduir el risc estratègic de les seves organitzacions.
Ajudem els nostres clients a introduir-se en mercats estrangers i els acompanyem en totes les fases del procés, des de la identificació d’oportunitats de negoci fins a la posada en marxa de les operacions al país objectiu, amb el disseny i la implantació de plans d’internacionalització adaptats a les seves necessitats i objectius corporatius.
Fem estudis multidisciplinaris previs per facilitar l’inici d’operacions en un nou emplaçament i analitzem factors clau com ara la recerca d’una ubicació òptima, l’adaptació a las regulacions locals, l’anàlisi d’inversió i costos, o els perfils que cal contractar. A més, assistim a la posada en funcionament de la nova unitat.
Donem suport a empreses i emprenedors, espanyols i estrangers, que es volen implantar en aquesta atractiva plataforma de negocis caracteritzada pels seusavantatges fiscals (4 % d’IS, exempcions d’impostos, compatibilitat amb zones franques i reserves/deducció per inversions, etc.), seguretat jurídica (territori de la UE) i facilitats logístiques (bones connexions amb Europa, Àfrica i Amèrica).
Assessorem els nostres clients sobre l’opció més apropiada per fer créixer les empreses segons la seva situació interna i els mercats en què competeixen. Amb aquest objectiu fem una anàlisi de la naturalesa de l’organització, el seu posicionament actual, els seus objectius, els seus competidors, les amenaces, etc. I proposem una estratègia basada en aquesta anàlisi.
Per a molts dels nostres clients, sumar productes/serveis a la seva cartera és una via de consolidació en el mercat. En aquest sentit, els assessorem sobre el posicionament d’aquesta nova línia perquè sigui coherent amb les que ja existeixen i en supervisem la posada en marxa.
Abans d’iniciar un projecte nou, independentment del seu caràcter, avaluem si generarà els beneficis que els inversos n’esperen. També analitzem la capacitat que l’organització té per finançar-lo i, si arribés el cas, estudiem les opcions de capital disponibles per materialitzar-lo.
Assessorem els nostres clients en la recerca de socis, segons l’objectiu del partenariat i les condicions del mercat en què aquest operarà.
Són el punt de partida de qualsevol projecte de desenvolupament de negoci. Confeccionem plans reals i convincents que els nostres clients poden presentar a inversors privats, entitats bancàries o organismes públics/multilaterals.
Assignar valor monetari a un producte o servei comporta un procés laboriós i arriscat, ja que ha d’assegurar-ne la rendibilitat alhora que resulta atractiu per al comprador. En aquest sentit, assessorem els nostres clients a l’hora d’elaborar polítiques de preus sustentables en el temps i coherents amb la seva estratègia de mercat.
Potenciem les vendes dels nostres clients mitjançant el nostre servei d’intermediació comercial. La nostra agència multicartera els permet posicionar i vendre els seus productes/serveis en aquells mercats on estem presents sense necessitat de realitzar grans inversions en personal i estructura. La representació que fem dels nostres clients garanteix la fiabilitat i honestedat de les operacions comercials que posen a les nostres mans.